10月から、お客さんのある担当者の人と、3月末までに引継ぎ完了 っていうのをターゲットに話を進めてきた。
そしたら、お客さんの別の人からチャチャが入った。
トラブルシューティングは引継ぎできない、と。
俺の契約延長するか、代替要員を確保するか、、 なんていう。
ほんとに主体性のない人達で。
誰もが知ってる、ネット系の会社だけど、 コミュニケーションは非常に希薄で。
ガキのケンカみたいなことをしょっちゅうやってて。 正直呆れ返ってしまう。
なんで俺が、お前ら集めて、Xさんの中でちゃんと検討してください なんてことをしなきゃならんのか、と。
いいもの作りたいから〜、みたいなノリの人達はいないんだろうか。 コレ、ほんとに早めに抜けた方がいいなと思っています。
3月にリフレッシュ休暇とって。そのままフェードアウト。 それが今の目論見です。
新年アルバムページのコメント。 (全社的に、毎年、新年アルバムページってのを作ってる。 俺が新人の頃は、髪媒体だったけど。)
んで、書く内容が、 ・今年一番印象に残った言葉 ・今年の抱負
一番印象に残ったのは、 - 実はわたし会社辞めるんだよね
今月末で会社辞める同期がメッセンジャーで俺に送ってきたもの。 ログが残ってた。
メッセンジャーのログを日付、時間、秒もそのまんま、のっけようと思います。
